生命藍圖規劃（1.5天）
1.探索神對每個人的獨特心意
2.檢視個人特質、專長（恩賜、能力）、發展需要及資源
3.重塑生命焦點、方向及目標
4.撰寫使命宣言
5.訂定使命人生的目標及行動計劃
人際互動（1天）
1.檢視個人性格特質（MBTI®、DiSC®）
2.剖析不同性格特質的專長及發展需要
3.調節個人風格、提升人際相處技巧
4.探討耶穌的品格榜樣、學傚基督
有效溝通（1天）
1.了解溝通的常見現象與障礙、有效溝通的要素
2.檢視不同的溝通模式與風格
3.調節溝通風格，提升溝通技巧，包括提問及聆聽藝術、非言語的互動交流
4.以基督的品格為基礎，建立溝通的親和力、正面氣氛及共同目標，有效發揮個人影響力
衝突管理（1天）
1.探討衝突的成因及類型，明白作為基督的肢體，各有不同
2.有效處理意見分歧及緩和激化的溝通技巧
3.檢視解決衝突的策略，包括競爭、合作、妥協、逃避、讓步
4.以聖經教導為基礎，從解決衝突及化解事件到深化了解、維繫互信與支持、提升關係與協作
靈修美學（1至2天）
1.在繁忙生活中操練安靜、享受神的同在
2.透過不同方式經歷及操練默想與靈修，包括：
系列一）大自然默想 — 從檢視大自然默想的聖經及神學理據到體驗大自然默想
系列二）攝影靈修 — 探討大自然靈修理論及實踐，透過拍攝體會創造的偉大，親近造物主
系列三）繪畫靈修 — 以繪畫進入屬靈旅程，與神、與自己、與同行者結連
系列四）書法靈修 — 從抄寫感悟聖言中享受寫書法的過程，讓聖言充滿思想
3.體驗身心靈的安息，與神建立親密的關係，達致重新得力，投入生活
與壓力共舞（1天）
1.檢視一般的壓力來源、徵狀與影響
2.探討不同性格特質（MBTI®、DiSC®）、處事及人際取向所形成的壓力模式
3.認識自己的性格偏好與壓力源頭，包括容易出現屬靈上乏力、甚至枯乾
4.訂定改善個人應對壓力的有效策略，重建持續喜樂、得力的生活習慣
時間管理（1天）
1.訂定目標、規劃及調整工作優次，實踐以人為本、以基督的心為心的服侍
2.有效分配時間，完成不同「緊急」、「重要」程度的工作
3.決定任務，細分與展開工作項目，配對所需的人手和資源
4.掌握內部及外部的分工、溝通與協作，規劃時程、部署應變、適時監察，為神所用，有效完成工作
指導與授權（1天）
1.探討如何透過指導及授權，提升工作效能
2.檢視指導與授權的原則，特別是如何平衡「愛心勸勉」與「督責」
3.實踐指導與授權的步驟和技巧
4.因應不同「心態」（包括屬靈上的成熟度）及「能力」狀況，為下屬訂定激勵方案
績效與表現（1天）
1.檢視工作績效與表現管理的流程與步驟
2.探討提升工作表現的要素
3.引導下屬對工作表現作出誠實的反饋、制定工作目標及進行指導，包括處理屬靈上的軟弱與陰暗面
4.建立互信、提升下屬對服侍的委身、投入感及主動性，發揮所長
策略管理（1天）
1.分析機構內在及外在的環境因素、數據，訂定總體謀劃，包括願景（Vision）、使命（Mission）及核心價值（Value）
2.李制定機構的方向、目標及策略
3.有效計劃及分配人手和資源
4.擬訂推動策略的步驟、行動方案、應變部署及監察制度
設計思維 (1天)
1.用第一身的角度分析處景挑戰
2.用設計者的思考創新應對問題
3.用企業家的精神化問題為機遇
創意解決問題（1天）
1.以客觀方式解構、規範及定義問題
2.善用邏輯思考，探究問題發生的根源
3.靈活運用創意思維，找出問題的解決方案
4.擬定、評估、計劃及執行解決方案
發揮團隊（1天）
1.檢視高效能團隊的特徵，恩賜配搭的美好
2.領導不同成員，提升凝聚力，帶動成員對團隊的歸屬感，對使命委身
3.善用不同成員的特質，發揮所長，突破挑戰，提升團隊成效
4.建立成員間的互信、投入感及協作，深化彼此屬靈上的了解與支持，達致高效能團隊
提升績效（1天）
1.釐清團隊的願景和使命，連繫至成員的目標，取得共識
2.有效溝通團隊的目標和方向，促進成員的委身，提升士氣
3.引導成員不斷學習及參與，增加對團隊的歸屬感
4.鼓勵成員創新和投入，帶動團隊迎向轉變
培育領袖（2天）
1.探討領袖成長的理論與實踐
2.透過成長歷程素描，重尋神對領袖的個人召命
3.按照個人成長特質，重塑神賦予領袖的個人使命
4.深化團隊的彼此認識，提升配搭與分工
5.訂定領袖的接班安排與計劃
領導傳承（1天）
1.探討領袖發展的文化與機制
2.訂定領袖的才幹、恩賜及傳承模型（Competence Framework and Succession Model）
3.建立領袖資料庫，實踐領袖評估、甄選、培育及發展
4.推動領袖發展計劃的具體行動方案，延續屬靈領袖的天國使命
領導力培訓學院 