◎劉忠明
疫情令某些教會事工停頓下來，很多聚會也轉到網上進行，在埋怨疫情打亂了我們的生活作息時，有否想到這其實是個很好的時機去作出轉變？
現今疫情似有轉好的跡象，大家可能已急不及待地計劃何時重開所有活動，但請大家不要心急，反而要看看哪些活動真的有價值，哪些沒有了也不可惜，以至我們可以將有限的資源聚焦在教會的使命和目標上。現在是最合適的時候去檢視一番，今天不變，更待何時！
以往我們總覺得多點事工不是問題，但疫情期間，崇拜、團契、主日學等轉為網上進行，各種慶祝會、退修會、聚餐旅行活動等則取消了，大家多會感到可惜。然而沒有了某些實體聚會和會議時，事實上我們又感覺比較輕鬆，所謂「靈命」「事工」也好像沒有受到太大的影響。假若你真的有這感受，便要思考這些活動是否已沒有甚麼價值，可以取消了！這正是管理學中要「消除」沒有附加價值的東西的概念。
除了取消沒有太大價值的活動外，也可減少某些活動的次數及某些要求。例如疫情期間，若職員會議及同工會議的次數減少了，但效率和成果可能差不多的話，日後減少開會次數便不成問題了！這樣便可把資源集中在真正有需要的地方。
聚焦不一定是減少或取消已有的事工，當發現有新需要，或舊有方法可能行不通，便要創新，找尋新方法及新內容。例如在網上授課，因為大家專注力有限，作教導的，便要比實體授課多花心思，除了集中於要講解的，更要配合不同的表達模式來提高吸引力。到了現階段，又有新的科技可幫忙了，有些的軟件可以展示要介紹的地方實景、地理位置、當地人生活等，甚至有分組討論功能，令大家上課的互動性大大增加，自然令專注力和投入程度都能相應提升。
這年多以來的社會、政治事件也讓我們意識到教會跟社會的步伐有差距，跨代牧養因而顯得更重要。查考聖經固然是堂會教導的根基，但研讀的視角和處境化的應用亦不能忽略，舉辦一些適合會眾的課程實是當務之急。
教會停擺讓我們看到一些平時看不到的問題，例如沒有了實體崇拜和團契，我們才發現有些弟兄姊妹聯絡不上，可能是他們不太懂科技的緣故；又有些沒見面一段時間，則感到關係大不如前……這都意味著大家原本的關係薄弱，作領袖的便要思考如何關顧弟兄姊妹，加強彼此的關係。同時，我們面對著不明朗的環境、經濟環境轉差，很多人的情緒都受到困擾，教牧同工及領袖組長此時正好作好準備，提升自己的應變能力去幫助有需要的弟兄姊妹。
能夠乘時改革可達到最佳的效果，讓我們抓緊眼下的時機，重新調配資源，聚焦於真正有價值的事上；對會眾有敏銳的心，在這多變的「新常態」下，培養他們作時代的門徒。不要再浪費時間和精力在因循卻沒果效的活動上！Be focused.
領導力培訓學院 