領導力培訓學院

◎呂慶雄

又到年終，習慣上是回顧過去、計劃未來的時間，可是今年為了抗疫，全城停擺、減少社交活動已是新常態，那麼還有甚麼好回顧？個人或組織又如何計劃未來？ 

我們都有種誤解，以為人愈忙就愈重要、愈成功，現在全球突然停擺，叫我們有種手足無措，不知如何面對的感覺。柯林頓（J. Robert Clinton）在對領袖成長的研究中發現，停頓原來是神用來向領袖啟示自己的方法之一，真正能持續得力的領袖除了有清晰的目標，懂得時刻反思，還要懂得調整自己的節奏，不要被外在環境的人和事牽著鼻子走。而作為屬靈領袖，要留意有否走錯路外，更要敏感神在環境轉變中的提醒與啟廸。各種困難、衝突，甚至生活的轉變，都可以是神引導領袖成長的階梯，這與調適領導的看法不謀而合。 

調適領導強調領袖不時要離開惱人的人和事，給自己平靜的空間，才可以清醒的頭腦鳥瞰全局。用基督教的說法就是退修去，在與神同行的過程中聆聽神的旨意。既然時局多變，舊有的經驗已不管用，不如暫時停下來，重新整理自己，以便留有空間部署改革。這空間可以很多元化： 

留下變革的空間，讓新事發生。 

留下責任的空間，讓新一代領袖成長。 

留下思想的空間，讓新主意湧現。 

留下心靈的空間，讓情緒得以舒緩。 

留下生活的空間，給家人朋友陪伴。 

留下計劃的空格，讓神親自填上。 

留下給神的空間，知道祂坐著為王。 

將臨期是教會的新年，在預備聖誕的同時，也提醒我們要預備基督的再來。過去的聖誕節多被許許多多的節目充塞了，嚴重時甚至是為有活動而搞活動；今年的聖誕看來是特別的一年，因為很可能甚麼節目也沒有了。那就讓我們抓住這機會，刻意為自己留有空間，預備迎見君王的降臨。 

對領袖，柯林頓有這樣的勸言：若不主動停下來，出於愛，神會「迫」你停下來。若仍不願停步，耗盡是唯一可預計的結果。