◎劉忠明
疫情下，大家都説個人和教會已進入新常態：個人方面，要遵守不少防疫措施、保持社交距離、留家工作、線上學習等；而教會亦不能有實體聚會，全改在網上進行。還有甚麼是沒有改變的？可能沒有了！
而社會、政治、經濟環境的急速變化，不但對個人，就連堂會的牧養也受著不同的影響。近年的社會事件不但牽動人的情緒，信徒的價值觀亦大受衝擊，特別是年青人和有年幼子女的家庭群體。疫情下，大家足不出戶也能在網上聚會、學習，習慣了這種方便，日後或會減低參加實體聚會的意欲。經濟下滑，企業倒閉、裁員的消息不絕於耳，人人自危，即或仍有工作的，對前景亦不容樂觀。這些都是我們每日要面對的問題。
更甚的，堂會還要面對新一輪的移民潮。移民的想法在年輕夫婦、中產和專業人士中較為普遍，這正正是組成教會的主要成員。移民潮固然會直接影響堂會的經濟，但更重要的是人才的流失。堂會無法阻止這趨勢，只能作好準備，思考如何牧養群羊，特別是留下來的那群人。今次的移民潮跟九七時不同，留下來的除了要面對未可知的社會、政治環境，同時還要面對著經濟環境轉差，如何在前景一片迷惘下，仍能保持正向的生活態度、實踐信仰，對信徒來說是一種考驗。
不信的人同樣要面對這些現象，此時此地，堂會應要問：「我是誰的鄰舍呢？」堂會不單要牧養圈內的羊群，還要把圈外的羊的帶進來。多了人要留家工作，家人間的磨擦必然加增；父母、子女在工作上、學業上各自有壓力，加上社交被限制，少了宣泄的渠道，堂會如何可在情緒上、經濟上作出支援？
當然不是每間堂會都資源豐富，加上大家預計未來會是缺乏的多、需求龐大，奉獻少、空間少，所以都只能量力而為。通常在資源有限時，堂會就不能做「百貨公司」，只可做「專門店」。意思就是要集中資源，看準要服侍的地方去服侍，若是獨力難以做到，可考慮找合作伙伴，這才是有效的牧養。總之，每間堂會所在的社區、會眾都不一樣，很難有既定的模式，要策略性去思考才是出路。
此外，經此一疫，大家都要學會靈活變通、善用科技。有些牧者、傳道人或許仍未掌握到如何使用網絡科技，但無論得時、不得時我們也要做些事，更何況現今年青一代接收資訊都是以影像為主，文字為副，牧者、領袖若不能走入他們中間，又如何能培育他們成為門徒呢？堂會實在需要投資在科技上以適應新常態！
祈求上主記念這地方的信徒，牧者、領袖能接受新的常態，當然我們亦要有心理準備，另一新常態會出現，如何共同進化（co-evolve）地踐行使命才是不變的新常態！
領導力培訓學院 