本课程旨在帮助初阶和中阶领导者在多元多变和竞争激烈的处境中，扩张视野，创新突破，从 「利己自我」的惯性，转向「利他共赢」的思维，并且谨守持正，以发挥正向影响力为职志。
课程内容包含如下几个领域，由职场经验丰富的导师带领：
策略思维（Strategic Thinking）：4小时 2/25-26
- 人们都想追随具有策略眼光的领袖，也很希望自己能成为这样的领导者。
- 本课程将透过系统性架构及程序帮助领导者建立策略性思维和心态，并培养相关的必要技能。
蔡琼仪女士 资深国际商业领袖，热衷于培养人才和团队。早年领导惠普公司在北美及亚太地区组织。 曾任新加坡一家公司首席运营官，带领公司上市。亦曾任Ad-Juster 临时首席执行官、总裁兼董事会主席，领导公司被收购在 NASDAQ上市。2002年 与 Graham Valentine 先生共同创立Choy-Valentine管理咨询公司，在香港、北京及加州设有办事处，辅导Lenovo,
HP, Novartis等跨国公司高管，栽培新一代国际商业领袖的发展。
创新更新（Innovation & Renewal）： 4小时 3/25-26
- 面对瞬息万变的情势，创新和更新对于一个组织的存续和成功乃至关重要。
- 本课程将介绍以客户为中心的思维及产生创意的各种方法（包括创新的十种类型，与分析创意的能力），实践创意的流程与纪律，和建立创新的团队文化。
许志雄博士 硅谷上市公司Pericom Semiconductor Corporation (百利通半导体) 联合创始人，任高级副总裁、董事及首席技术官，负责公司技术创新和新产品开发，领导管理上海、香港及台湾等地研究团队超过 15 年，并往返太平洋两岸与大中华地区供货商合作。 创立 Pericom之前，曾在英特尔及惠普等公司担任技术和管理职位。2017 年从 Pericom 退休。
加州大学伯克莱博士 。
领导团队（Leading People）： 8小时 4/15-16 & 5/20-21
- 影响深远的领导力在于「以人为本，深入人心 」，重在传递价值，鼓舞热诚，激发潜能，培育传承。
- 本课程将探讨领导力的不同层次，领导力的根基，领袖的心肠，如何识别合适的员工与促进员工积极度，如何借着认识个别下属的热情所在与行为风格而因材施教/因势利导 ，以及塑造持续学习与成长的文化。
叶志易先生 芝加哥大学MBA，兼具美国及台湾会计师资格。早年任职世界四大会计师事务所。后投身跨国企业，历任财务总监，人力资源总监，地区总经理等高管职位，由美国派驻香港与上海多年。多次参与北大，清华，复旦，同济，台大等大学讲座课程，并与妻子一起带领恩爱夫妻营会。获洛杉矶富勒神学院全球领导力硕士，亦为John Maxwell 领导力的认证培训师。
曾俊超先生 马里兰大学资管硕士，现职台湾捷达优企管股份有限公司企管部负责人. 曾任
90年代世界知名外商SSA Global Technologies Enterprise Resource Planning 资深顾问、台湾KPMG企管顾问、协助并负责台湾第五大会计师事务所创立企管顾问部门，近二十年来主要协助台湾中小企业经营绩效改善，实务经验丰富。2018年取得美国宇光PQ教练资格，持续帮助企业永续经营。
成果导向的沟通模式（Outcome-Based Communication）：4小时 6/17-18
- 沟通为何是达到有效领导的一项重要技能。
- 本课程将探讨沟通在发挥领导力所扮演的重要角色，以及学习如何透过有效的沟通达成所
期待的目标和结果。
蔡琼仪女士
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