領導傳承

領導傳承(1天)
1.探討領袖發展的文化與機制
2.訂定領袖的才幹、恩賜及傳承模型(Competence Framework and Succession Model)
3.建立領袖資料庫,實踐領袖評估、甄選、培育及發展
4.推動領袖發展計劃的具體行動方案,延續屬靈領袖的天國使命

 

 

培育領袖

培育領袖(2天)
1.探討領袖成長的理論與實踐
2.透過成長歷程素描,重尋神對領袖的個人召命
3.按照個人成長特質,重塑神賦予領袖的個人使命
4.深化團隊的彼此認識,提升配搭與分工
5.訂定領袖的接班安排與計劃

提升績效

提升績效(1天)
1.釐清團隊的願景和使命,連繫至成員的目標,取得共識
2.有效溝通團隊的目標和方向,促進成員的委身,提升士氣
3.引導成員不斷學習及參與,增加對團隊的歸屬感
4.鼓勵成員創新和投入,帶動團隊迎向轉變

發揮團隊

發揮團隊(1天)
1.檢視高效能團隊的特徵,恩賜配搭的美好
2.領導不同成員,提升凝聚力,帶動成員對團隊的歸屬感,對使命委身
3.善用不同成員的特質,發揮所長,突破挑戰,提升團隊成效
4.建立成員間的互信、投入感及協作,深化彼此屬靈上的了解與支持,達致高效能團隊

創意解決問題

創意解決問題(1天)
1.以客觀方式解構、規範及定義問題
2.善用邏輯思考,探究問題發生的根源
3.靈活運用創意思維,找出問題的解決方案
4.擬定、評估、計劃及執行解決方案

設計思維

設計思維 (1天)
1.用第一身的角度分析處景挑戰
2.用設計者的思考創新應對問題
3.用企業家的精神化問題為機遇

策略管理

策略管理(1天)
1.分析機構內在及外在的環境因素、數據,訂定總體謀劃,包括願景(Vision)、使命(Mission)及核心價值(Value)
2.李制定機構的方向、目標及策略
3.有效計劃及分配人手和資源
4.擬訂推動策略的步驟、行動方案、應變部署及監察制度

績效與表現

績效與表現(1天)
1.檢視工作績效與表現管理的流程與步驟
2.探討提升工作表現的要素
3.引導下屬對工作表現作出誠實的反饋、制定工作目標及進行指導,包括處理屬靈上的軟弱與陰暗面
4.建立互信、提升下屬對服侍的委身、投入感及主動性,發揮所長

指導與授權

指導與授權(1天)
1.探討如何透過指導及授權,提升工作效能
2.檢視指導與授權的原則,特別是如何平衡「愛心勸勉」與「督責」
3.實踐指導與授權的步驟和技巧
4.因應不同「心態」(包括屬靈上的成熟度)及「能力」狀況,為下屬訂定激勵方案