後繼無人也可以是改革時機。傳統做法是等，過去也教堂會合併，但其實還有其他選項，就回是復「信徒皆祭司」，今日網絡資源豐富，教導與屬靈裝備只是意願問題，基本的關懷牧養在信徒閶也可實踐。 … More 後繼無人下的選項

從這歷史發展的角度看，教會作為組織有所興衰，但神興起的領袖可以透過有別於現有的事工或組織，把福音使命的棒子延續下去。若組織未能適應新時代的轉變而脫節，年輕一代的離開也許是作新事的機會。 … More 放手．復興

交棒者無論是退休還是移民，都必須負責任地離去。這最基本是指不要留下「爛攤子」給接棒者，即留下尚未解決的問題，例如債務、人事糾紛、不切實際的承諾等等。
接棒者首要任務也不是定下甚麼鴻圖大計，而是小心審視交棒者留下的人、事、傳統等，哪些要保留、哪些要放棄、哪些要改變。 … More 負責任地離去

教會不是一個只在主日舉行崇拜聚會的地方，而是一個在生命裏一同成長的群體，當中的活動都以建立真理基礎、培育順服及實踐真理的門徒為目標。不單以愛相連，亦以愛去建立、塑造，甚至修剪，在愛中長進。教會也在這彎曲悖謬的世代中，成為能影響生命的群體，給予世人一些光輝、一些盼望、一些信心及信念的堅持。 … More 疫情下反思教會教育

傳承不只是崗位的交接，更重要的是初創時的使命如何在新一代手上延續，且要注意權力交接是否暢順、組織文化如何更新。
上任主管若在眾人心目中是個好領袖，他/她留下來的做事風格、制度並不易改動；而原有團隊如何配合也是影響這變動的主因。因此，重整團隊與創新事工便是傳承後必要的工作。 … More 傳承之後

部分堂主任明白問題所在，但礙於堂會工作太忙或未能與長執取得共識，未有視解決傳承問題為首要工作。又或許，牧者長執心態上仍期望「船到橋頭自然直」，堂主任退休後神會預備繼任人的。 … More 傳承的成與敗：中期小結