小教會的成長動力

也許,基督教會作為社會組織的影響力應會持續下降,但仍有她的重要性。環境改變只是催化劑,重拾使命與動力才是焦點。小型信徒群體滲入不同社區的角落,他們的影響力可能帶來更大的文化更新。
廿一世紀教會發展的可能方向:
1. 規模小、組織散、種類多
2. 關係與使命主導的群體
3. 雙重網絡發展的趨勢
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放手.復興

從這歷史發展的角度看,教會作為組織有所興衰,但神興起的領袖可以透過有別於現有的事工或組織,把福音使命的棒子延續下去。若組織未能適應新時代的轉變而脫節,年輕一代的離開也許是作新事的機會。 … More 放手.復興

停擺留下的空間

今年聖誕前夕,讓我們學習:

留下變革的空間,讓新事發生 
留下責任的空間,讓新一代領袖成長 
留下思想的空間,讓新主意湧現
留下心靈的空間,讓情緒得以舒緩 
留下生活的空間,給家人朋友陪伴 
留下計劃的空格,讓神親自填上 
留下給神的空間,知道祂坐著為王 … More 停擺留下的空間

負責任地離去

交棒者無論是退休還是移民,都必須負責任地離去。這最基本是指不要留下「爛攤子」給接棒者,即留下尚未解決的問題,例如債務、人事糾紛、不切實際的承諾等等。
接棒者首要任務也不是定下甚麼鴻圖大計,而是小心審視交棒者留下的人、事、傳統等,哪些要保留、哪些要放棄、哪些要改變。 … More 負責任地離去

調適前行──不能忽略的網上聚會

網絡平台只是形式、載體,重要的是所講的內容和與會眾的關係。若沒有好的內容,即使投資多少時間金錢在器材、載體上也沒用;若跟會眾沒有好的關係,即使再精彩的內容、表達方式,都不能滿足他們的需要。所以傳道同工的使命,是專注在要傳遞的信息,對任何平台持開放的態度,讓媒體成為有效的載體。 … More 調適前行──不能忽略的網上聚會

懂得賦權,善於調適

人際間的交流是主要決策的時機。會議當然是做決定的合理場所,但會議外的溝通,如在茶水間、電梯大堂、交通工具這些非正式場合,偶然談及公事,可能會產生一些新的想法與做法。有時在正式會議前跟相關人士溝通(游說),也會令會議時作決定容易得多。若不能把握這些時機,每次都要等特定的會議周期,又要等主席/負責人認可才能放進討論議程,有關議程可能已變得不再重要。 … More 懂得賦權,善於調適