由分裂到「雙贏」

如何走向雙贏?調適領導的建議是:站在陽台上,走出去放眼四周,觀察環境變化,除了從多角度看清危與機,更可從別人身上學習解決方案。過去三個多月仍沒有經歷更新轉變的,是時候站在陽台上,看看已發生的改變,不要落後太遠。 … More 由分裂到「雙贏」

乘浪革新

領袖如何面對危機?按調適領導的看法是不斷自我反思及修正,透過不斷嘗試創出新路。既是新時代新問題,就要有新作風。若不是換人,便要換方法。
承著危機而來的風浪,放下過時的做法進行改革,迎向疫後的新環境新機遇! … More 乘浪革新

與逆境共舞,危中有機

若你現在屬於無法作為的一群,即時「變陣」是唯一出路。堅持神給你的使命很重要,但所堅持的到底是使命?還是實踐使命的方法與傳統?新時代出現了,有沒有新的方法與渠道?若不「變陣」,能堅持多久?逆境不會摧毁合神心意的人和事工,卻可以是神教導人明白需要改變的媒介。 … More 與逆境共舞,危中有機

危機中的決策

因著疫情,地球村的每個角落都充滿易變、不確定、複雜和模糊的氣氛。我們不想見到這災難發生,但現時確實是百年不遇的瘟疫大流行,面對極度不確定的情況,除了憂慮不安,更難以計劃未來。教會傳統的決策多由上而下,也有教會在認識社區前已推出認為社區大眾需要的服務。如今需要更強調雙向尋索,提出問題,嘗試在會眾及他們的福音對象中找答案,從受眾的認知需要角度看教會使命,填補中間所欠缺的便是策略方向。 … More 危機中的決策

調適領導與持續學習(二)

調適領導的四個主要元素分別針對環境、團隊、領袖個人及網絡關係,有助教會及信徒領袖應對今日不斷轉變的社會環境。由策略思維到團隊帶領,甚至重構組織的異象、策略,都有參考價值。最重要的是以這種面對環境轉變的思考角度,重新審視我們可以如何整全地回應當前局勢,而不是用「頭痛醫頭,腳痛醫腳」的方法去解決問題。 … More 調適領導與持續學習(二)

調適領導與持續學習(一)

善用環境的變化可以讓我們發掘到新的機會、新的人才。重要的是能從多角度看環境的改變,不是無知,但也不是一面倒的悲觀消極。同時,作領袖的要學習擁抱多元,在堅定不移的原則與使命下,達到目的方法可以很多,因此也須要分享權力,透過賦權讓新的人與事有機會出現。 … More 調適領導與持續學習(一)

神在這巨浪中

調適性的領袖需要按社會的環境、時局的變化不斷學習,每次的難題都是學習新技能、建立新關係的機會。「調適」就是不斷適應新的變化,從而提升領導力,並帶領團隊渡過難關,甚至開創新業務。基督徒相信神掌管一切,而這位神又是至善的,所以這些改變都會向至善的方向。 … More 神在這巨浪中

整頓自己

危機就像一面鏡子,反映出領袖的信心大小、應付壓力的能力、自我形象的健康情況、願景溝通的能力、逆向思維及學習能力等等。
教會的處境也是一面鏡子,過去所推動的各種活動,成果就在逆境中呈現。沒有激烈的社會衝突,便看不到教會如何處理政教關係;若不是不能進行實體崇拜與小組聚會,便看不到弟兄姊妹屬靈關係的堅實。會友對教會的愛與投入,也可反映在此刻的奉獻數字上。 … More 整頓自己

甚麼是正常?甚麼是不正常?

甚麼叫正常?都市人的生活習慣是有工作沒有生活,對他們來說,娛樂、旅遊、購物便是生活,活動不斷但真誠、信任的關係卻沒多少。長久以來,人際關係被急忙促的生活節奏及頻繁的活動磨蝕,即使教會圈子也不例外。不過,這正是發揮逆向思維的機會。 假設環境暫時沒法改變,已失去的暫時未能尋獲回,關上的門暫時未能重開,焦點便要轉向那仍然存在的、擁有的及開啟的機會。 當人人都悲觀你卻懷抱希望,別人眼中的絕路你卻認為是機遇,便有機會成為出色的領袖。 … More 甚麼是正常?甚麼是不正常?